1. Dla hat sich auf die Fahnen geschrieben, Führungskräfte zu rekrutieren, die ihren Arbeitgeber in die Zukunft führen. Was zeichnet diese Menschen aus? Natürlich braucht man einen unbedingten Willen zum…
1. Dla hat sich auf die Fahnen geschrieben, Führungskräfte zu rekrutieren, die ihren Arbeitgeber in die Zukunft führen. Was zeichnet diese Menschen aus? Natürlich braucht man einen unbedingten Willen zum…
Gespräch mit Axel Krieger, Founding Partner und Managing Director der VC-Gesellschaft Yttrium, über Chancen und Risiken des Corprate Venturing
Marc-David Rompf im Interview mit dem Wirtschaftsmedium Markt und Mittelstand
KI verändert die Wirtschaft grundlegend. Um diese Chance zu nutzen, bedarf es Führungskräfte welche die Kompetenz haben, Unternehmen diesbezüglich zukunftsfähig aufzubauen.
Mit einer rasenden Geschwindigkeit revolutioniert Künstliche Intelligenz (KI) unseren Alltag und Arbeitsleben. Diese Innovation weckt nicht nur das Interesse von IT-Spezialisten, sondern beeinflusst auch zunehmend strategische Entscheidungen in Unternehmen.
Mit der Rolle des Chief Transformation Officer (CTO)* gewinnt eine neue C-Level-Position in vielen Unternehmen an Bedeutung. Ihr Mandat: Wandel, Innovation und Wachstum vorantreiben. Doch diese Rolle umfasst mehr als ein Projekt- und Komplexitätsmanagement für Transformationsinitiativen. Sie hebt Unternehmen auf ein völlig neues Leistungsniveau.
Dr. Frank Melzer, Vorstand Product & Technology Management der Festo SE & Co. KG im Interview mit Marcel Derakhchan, Gründer und Managing Director der DLA Digital Leaders Advisory, über die Zukunft des CTOs
Karrierepfade von Frauen in MINT-Berufen Eine Studie der dla digital leaders advisory Genderdiverse Teams sind besser. Sie treffen schnellere und bessere Entscheidungen, sind kreativer, widerstandsfähiger in Stressphasen, motivierter und attraktiver…
Die Automotive-Branche befindet sich bereits mitten in einer historischen Transformationsphase. Dabei ist E-Mobility nur eine von vielen Herausforderungen, um in eine erfolgreiche Zukunft zu fahren. Die Management- und Technologieberatung BearingPoint…
Das virtuelle Hiring und Onboarding erweist sich – vor allem in Zeiten der Pandemie – weitaus herausfordernder als erwartet. Wir beleuchten einige best practices und geben nachfolgend Tipps, um die richtigen Leute zu suchen, zu finden und diese zu befähigen, langfristig erfolgreich in der neuen Organisation zu sein.
Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation von Unternehmen schildert Boris Behringer, Transformation Advisor, im Interview mit Marcel Derakhchan, Geschäftsführer dla digital leaders advisory.
3/4 der KI-Profis sind mit ihrer derzeitigen Stelle zufrieden. Dies verschärft den Kampf um Talente zusätzlich (KI Survey von MMC Ventures). Umso wichtiger ist es, im Bewerbungsgespräch mit den…
40% der europäischen KI-Start-ups verwenden keinerlei KI-Technologie (KI Survey von MMC Ventures) Ein Phänomen, in dem Dr. Hakan Duman, Freelancer für KI-Innovationsprojekte, auch ein Risiko in der Kommunikation mit KI-Talenten…
90 Experten für Künstliche Intelligenz möchte Amazon künftig in seinem KI-Forschungszentrum in Tübingen beschäftigen. Google, Microsoft, Facebook & Co. investieren ebenfalls verstärkt in ihre deutschen Standorte, um TOP-Talente aus…
„Fordern Sie Talente mit einer Challenge, die etwas Positives bewirkt – etwa bei Energieeinsparung, Co2 Reduktion oder Cybersecurity.“ Foto Credit: Royal New Zealand Navy via Flickr Welche Trendentwicklungen im KI-Bereich…
Marco Thelen im dla Interview
Marco Thelen im Gespräch mit dla
China und die USA positionieren sich als „Supermächte“ beim Thema „Künstliche Intelligenz“ (KI). Doch auch deutsche Unternehmen und Bildungsinstitutionen investieren verstärkt in die Ausbildung und Rekrutierung von KI-Spezialisten.
Große Hoffnungen, geringe Resultate: „Open Innovation“-Experimente versanden in vielen Unternehmen schnell. Der Kardinalfehler liegt darin, Berührungspunkte zur Leadership-Kultur nicht zu nutzen. Doch mit wenigen, einfachen Grundregeln können Führungskräfte Open Innovation zur Erfolgsgeschichte machen.
Mit Dr. Rainer Mehl, Managing Director Manufacturing, Automotive and Life Sciences bei Capgemini Invent sprachen wir darüber, wie Automobilhersteller eine digitale DNA entwickeln. Welche Schritte von der Produkt- zur Kundenzentrierung dies erfordert, schildert der erste Teil des dla Perspektiven-Interviews. Erfolgsfaktoren für die Umsetzung durch Führungskräfte in der Unternehmensorganisation und -kultur stellen wir im zweiten Teil des Interviews vor.
Heiko Weber, Partner bei Berylls Strategy Advisors und Marcel Derakhchan, Managing Director der DLA Digital Leaders Advisory, über Führung und Kultur in der intelligenten Fabrik und die Chancen Deutschlands, Autoland zu bleiben
Was macht einen Chief Digital Officer (CDO) erfolgreich? Darüber sprachen wir mit Niels-Christian Krüger, Partner und Head of Digital bei goetzpartners