dla digital leaders advisory hat es das zweite Jahr in Folge ins renommierte Personalberater-Ranking des Wirtschaftsmagazins Wirtschaftswoche geschafft hat
Künstliche Intelligenz im Kundenservice:
Marc-David Rompf im Interview mit dem Wirtschaftsmedium Markt und Mittelstand
UNTERNEHMEN MIT ZUKUNFT: AUFBAU VON KI-SKILLS
KI verändert die Wirtschaft grundlegend. Um diese Chance zu nutzen, bedarf es Führungskräfte welche die Kompetenz haben, Unternehmen diesbezüglich zukunftsfähig aufzubauen.
Künstliche Intelligenz in Deutschland: Neue Rollen, Gehälter und Herausforderungen
Mit einer rasenden Geschwindigkeit revolutioniert Künstliche Intelligenz (KI) unseren Alltag und Arbeitsleben. Diese Innovation weckt nicht nur das Interesse von IT-Spezialisten, sondern beeinflusst auch zunehmend strategische Entscheidungen in Unternehmen.
Riding the Tide of Change
Wie Chief Transformation Officer ihre Organisationen
erfolgreich durch die Transformation navigieren
erfolgreich durch die Transformation navigieren
Mit der Rolle des Chief Transformation Officer (CTO)* gewinnt eine neue C-Level-Position in vielen Unternehmen an Bedeutung. Ihr Mandat: Wandel, Innovation und Wachstum vorantreiben. Doch diese Rolle umfasst mehr als ein Projekt- und Komplexitätsmanagement für Transformationsinitiativen. Sie hebt Unternehmen auf ein völlig neues Leistungsniveau.
Powerfrauen
DIE GESAMTE AUSGABE ZUM DOWNLOAD Barbara Apergis durfte „Jenseits der Schneegrenze“, die aktuelle dla-Studie zu Karrierepfaden von Frauen in MINT-Berufen, im CIO Magazin vorstellen! Das…
Onboarding von Führungskräften in Zeiten der Pandemie
Das virtuelle Hiring und Onboarding erweist sich – vor allem in Zeiten der Pandemie – weitaus herausfordernder als erwartet. Wir beleuchten einige best practices und geben nachfolgend Tipps, um die richtigen Leute zu suchen, zu finden und diese zu befähigen, langfristig erfolgreich in der neuen Organisation zu sein.
Erwartungshorizont:
Auf diese Fragen sollten Unternehmen gute Antworten haben.
3/4 der KI-Profis sind mit ihrer derzeitigen Stelle zufrieden. Dies verschärft den Kampf um Talente zusätzlich (KI Survey von MMC Ventures). Umso wichtiger ist es, im Bewerbungsgespräch mit den…
Recruiting-Strategien:
Wie gewinnen Unternehmen KI-Experten für sich?
40% der europäischen KI-Start-ups verwenden keinerlei KI-Technologie (KI Survey von MMC Ventures) Ein Phänomen, in dem Dr. Hakan Duman, Freelancer für KI-Innovationsprojekte, auch ein Risiko in der Kommunikation mit KI-Talenten…
„Sie sind besser als Amazon!“ Wie deutsche Unternehmen KI-Talente gewinnen.
90 Experten für Künstliche Intelligenz möchte Amazon künftig in seinem KI-Forschungszentrum in Tübingen beschäftigen. Google, Microsoft, Facebook & Co. investieren ebenfalls verstärkt in ihre deutschen Standorte, um TOP-Talente aus…
Marktlage: Was sorgt für einen Braindrain?
10.000 Experten für Künstliche Intelligenz weltweit bezifferte eine Recherche der New York Times Ende 2017. Selbst wenn sich diese Zahl inzwischen verdoppelt oder vervielfacht haben sollte – angesichts des…
Zweimal drei Tipps zum Start von Frauen in eine neue Führungsposition
Wie gelingt es Unternehmen, den Anteil von Frauen in Führungsrollen nachhaltig zu erhöhen? Maren Martschenko, Markenberaterin und Vorstand der Digital Media Women, schildert drei Erfolgskriterien für den idealen Start von Managerinnen im Unternehmen.
Open Innovation für Führungskräfte
Große Hoffnungen, geringe Resultate: „Open Innovation“-Experimente versanden in vielen Unternehmen schnell. Der Kardinalfehler liegt darin, Berührungspunkte zur Leadership-Kultur nicht zu nutzen. Doch mit wenigen, einfachen Grundregeln können Führungskräfte Open Innovation zur Erfolgsgeschichte machen.
Was gibt Unternehmen Sinn?
Ein neues Auto, eine exotische Kaffeesorte oder eine Office-App haben eines gemeinsam: sie machen die produktive Leistung eines Unternehmens greifbar.
Flexibilität als Statussymbol – Wie Unternehmensberatungen junge Berater langfristig binden
Unternehmensberatungen mit guter Marktpositionierung gelten nach wie vor bei Hochschulabsolventen als attraktiver Arbeitgeber.
HOGAN Assessment bietet Orientierungspunkte für die Identifikation und Entwicklung von Führungskräften
Navigationshilfe für den Zukunftskurs. Netzwerkdynamik statt Hierarchie, Werteorientierung statt Intrige, geteilte statt konsolidierter Macht: Mit der Digitalisierung verändern sich die Kriterien für erfolgreiche Führung rapide. Doch wie identifiziert man entsprechend qualifizierte Entscheidungsträger, die auch in Zukunft mit dynamischen Marktentwicklungen Schritt halten? Welches Erfolgspotenzial Mitarbeiter in der Rolle eines solchen Entscheiders haben, ermittelt das HOGAN Assessment Verfahren anhand von drei Perspektiven der Persönlichkeit.
Vom Unternehmensberater zum Trusted Advisor: Wie wirkungsvolle Einflussnahme gelingt
Ohne Komplexität und Dynamik gäbe es keine Berater. Deshalb ist eine zunehmend vernetzte, schnelle und schwer prognostizierbare Welt nicht, was Berater schreckt. Im Gegenteil: Diese Entwicklungen für die Kunden zu beherrschen, ist der Kern des Geschäftsmodells jedes Beratungsunternehmens. Die große Frage ist eher, wie ein Berater mit Wissen, Erfahrung und Überzeugungen auch nachhaltig wirksamen Einfluss nehmen und bleibende Veränderungen initiieren kann.
Wie gewinnt man Top-Kandidaten für Unternehmensberatungen
Lateral Hires auf Partnerebene sind für Professional Services Firmen aktuell ein probates Mittel um Lücken im Skill Set zu schließen. Vor allem potentielle Partner können schnell Knowhow, Kundenzugang sowie Teams einbringen, anstatt diese über Jahre mühsam aufzubauen und permanent gegenüber dem Wettbewerb zu verteidigen. Doch die passenden Kandidaten sind in der Regel in engen Arbeitsverhältnissen gebunden oder es besteht wenig Erfahrung im Recruiting dieser speziellen Zielgruppe. Wir nennen Erfolgsfaktoren, die für Orientierung bei der Suche und beim Onboarding von Partnern sorgen.
Wie sich durch Onboarding der Einstieg neuer Führungskräfte optimal gestalten lässt
Fremdenführung für neue Führungskräfte
Zu einem gelungenen Start in ein neues Arbeitsverhältnis gehört, dass Euphorie sich nicht in Ernüchterung verwandelt. Das Onboarding („an Bord nehmen“) leitender Mitarbeiter ist deshalb für Unternehmen heute von zentraler Bedeutung, um mühsam rekrutierte und qualifizierte Kandidaten nicht schon in den ersten Monaten wieder zu verlieren, sondern ihnen effizientes Arbeiten in der neuen Umgebung zu ermöglichen und sie langfristig an das Unternehmen zu binden.