1. Dla hat sich auf die Fahnen geschrieben, Führungskräfte zu rekrutieren, die ihren Arbeitgeber in die Zukunft führen. Was zeichnet diese Menschen aus? Natürlich braucht man einen unbedingten Willen zum…
Axel Krieger im dla Interview über Chancen und Riskien von Corporate Venturing
Gespräch mit Axel Krieger, Founding Partner und Managing Director der VC-Gesellschaft Yttrium, über Chancen und Risiken des Corprate Venturing
WirtschaftsWoche-Ranking: dla Digital Leaders Advisory zählt zu Deutschlands beste Personalberater 2022
München, am 22. Dezember 2022
„Es wird sehr viel darüber gesprochen, wie man Talente findet.
Und viel zu wenig darüber, wie man sie hält.“
dla-Gründer Marcel Ramin Derakhchan über den Krieg um Talente, Mitarbeiterbindung und die Zukunft der Personalfunktion in Unternehmen
„Der CTO der Zukunft muß das Gras wachsen hören“ – Interview mit Dr. Frank Melzer
Dr. Frank Melzer, Vorstand Product & Technology Management der Festo SE & Co. KG im Interview mit Marcel Derakhchan, Gründer und Managing Director der DLA Digital Leaders Advisory, über die Zukunft des CTOs
Jenseits der Schneegrenze
Karrierepfade von Frauen in MINT-Berufen Eine Studie der dla digital leaders advisory Genderdiverse Teams sind besser. Sie treffen schnellere und bessere Entscheidungen, sind kreativer, widerstandsfähiger in Stressphasen, motivierter und attraktiver…
Boris Behringer im dla Interview über Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation
Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation von Unternehmen schildert Boris Behringer, Transformation Advisor, im Interview mit Marcel Derakhchan, Geschäftsführer dla digital leaders advisory.
Claudia Pohlink, Head of Artificial Intelligence @Deutsche Telekom über Trends im KI-Bereich
„Fordern Sie Talente mit einer Challenge, die etwas Positives bewirkt – etwa bei Energieeinsparung, Co2 Reduktion oder Cybersecurity.“ Foto Credit: Royal New Zealand Navy via Flickr Welche Trendentwicklungen im KI-Bereich…
Mitarbeiterführung in der digitalen Transformation – Teil 2
Marco Thelen im dla Interview
Leadership-Erfolgsfaktoren in disruptiven Zeiten – Teil 1
Marco Thelen im Gespräch mit dla
Marc-David Rompf im Interview zur Rekrutierung von KI-Experten
China und die USA positionieren sich als „Supermächte“ beim Thema „Künstliche Intelligenz“ (KI). Doch auch deutsche Unternehmen und Bildungsinstitutionen investieren verstärkt in die Ausbildung und Rekrutierung von KI-Spezialisten.
Wichtig ist die Projektperformance – Kundenzentrierung in der Automobilindustrie – Teil 2
Für die Automobilindustrie bietet die Digitalisierung größere Chancen, als mit „smart“ vernetzen Fahrzeugen das nächste Apple-Car zu verhindern: warum das entscheidende Potenzial im Wandel von der Produkt- zur Kundenzentrierung liegt, erläutert Dr. Rainer Mehl von Capgemini Invent im ersten Teil dieser dla Perspektive. Wie das Management diesen Wandel mittels „Digital Leadership“ im Unternehmen gestalten kann, diskutieren Rainer Mehl und Marcel Derakhchan im ersten Teil des Gespräches.
Connected Life schlägt Connected Car – Digital Leadership in der Automobilindustrie – Teil 1
Mit Dr. Rainer Mehl, Managing Director Manufacturing, Automotive and Life Sciences bei Capgemini Invent sprachen wir darüber, wie Automobilhersteller eine digitale DNA entwickeln. Welche Schritte von der Produkt- zur Kundenzentrierung dies erfordert, schildert der erste Teil des dla Perspektiven-Interviews. Erfolgsfaktoren für die Umsetzung durch Führungskräfte in der Unternehmensorganisation und -kultur stellen wir im zweiten Teil des Interviews vor.
„Diversity bedeutet das Ende der Naivität.“ Wozu Programme zur Frauenförderung? – Teil 1
Diversität gehört zu den Fragen, die besonders intensiv die gesellschaftliche und politische Agenda prägen. Doch aus unternehmensstrategischer Perspektive wird das Thema bislang kaum beleuchtet. Darüber, welchen Beitrag Diversität zu Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit leistet, welche Voraussetzungen erfolgreiche weibliche Führungskarrieren benötigen und warum erst die Verschiedenartigkeit der Stimmen einen guten Chor ausmacht, spricht Marc-David Rompf mit den Organisations- und Veränderungsexpertinnen Dorothea Derakhchan und Christine Solf
„Man muss die Regeln verstehen, um das Spiel zu verändern.“ Machtstrukturen und Frauen – Teil 2
Im zweiten Teil des Interviews spricht Marc-David Rompf mit den Organisations- und Veränderungsexpertinnen Dorothea Derakhchan und Christine Solf über implizite Regeln und Machtstrukturen, gender-übergreifende Sprachkompetenz und über den Erfolg des Entwicklungs- und Veränderungsprogramm „iLead. Make it your Game“ bei Accenture. Den ersten Teil des Interviews finden Sie hier.
Interview Heiko Weber: „Smart Factory ist viel mehr als Digitalisierung“
Heiko Weber, Partner bei Berylls Strategy Advisors und Marcel Derakhchan, Managing Director der DLA Digital Leaders Advisory, über Führung und Kultur in der intelligenten Fabrik und die Chancen Deutschlands, Autoland zu bleiben
Interview Niels-Christian Krüger: „Technologiewandel und Organisationsveränderung müssen Hand in Hand gehen“
Was macht einen Chief Digital Officer (CDO) erfolgreich? Darüber sprachen wir mit Niels-Christian Krüger, Partner und Head of Digital bei goetzpartners
Interview Dr. René Kusch: „Selbsterkenntnis ist tot“
Im ersten Teil des „Perspektiven“-Interviews erläuterte Dr. phil. René Kusch, was Unternehmen im Umgang mit Begriffen wie „VUCA“ und „Agilität“ beachten sollten. Inwiefern dies die Rolle und Kompetenzen von Führungskräften verändert, schildert der Inhaber der RELEVANT Managementberatung in der Fortsetzung des Gespräches mit Marcel Derakhchan, Geschäftsführer der DLA Digital Leaders Advisory.
Dr. Rene Kusch im dla Interview über digitale Führung
Im Google Sprint zum digitalen Unternehmen und per App zur TOP-Führungskraft? Wie Manager bei der digitalen Transformation Irrwege in Buzzword-Sackgassen vermeiden, schildert Dr. phil. René Kusch, Inhaber der RELEVANT Managementberatung, im ersten Teil des „Perspektiven“-Interviews mit Marcel Derakhchan, Geschäftsführer der DLA Digital Leaders Advisory.