Die besten Unternehmen verstehen ihre Mitarbeiter. Sie haben ein klares, umfassendes und objektives Bild davon, über welche Fähigkeiten und Eigenschaften diese verfügen und was sie motiviert. So können sie zukünftige Top Talente identifizieren, mit einer ganzheitlichen und personenorientierten Perspektive entwickeln und Rollen finden, die optimal zu deren Fähigkeiten passen. Für die Bewertung von Stärken und Entwicklungspotentialen liefert das Hogan Assessment außerordentlich zuverlässige und praxisnahe Erkenntnisse. Hogans wissenschaftlich validierten Assessments prognostizieren die Leistung von Mitarbeitern auf allen Ebenen und sämtlichen Industrien.
Mit unseren Hogan Assessment- und Succession-Lösungen helfen wir dabei, die Fähigkeiten der Führungskräfte zu verstehen, sodass die richtigen Personalentscheidungen im Rahmen eines Besetzungsprozesses getroffen werden. Das können Sie im Bereich Assessment von dla erwarten:
- Assessment: Umfassende und objektive Beurteilung interner und externer Kandidaten und Erstellung von individuellen Entwicklungsplänen
- Management Audit im Rahmen von Search Prozessen: Identifikation von erfolgsrelevanten Verhaltens- und Arbeitsweisen und auch Risiken sowie zentrale Motivatoren
- Succession Management: Kontextanalyse zur Identifikation der benötigten Talente und Talent Review als Basis für die Entwicklung von Erfolgsprofilen für kritische Funktionen
Warum dla?
POTENZIALE
Unsere Mission ist es, die richtigen Personen zu befähigen, in einer Organisation langfristig erfolgreich zu sein. Wir zeigen Ihnen Potenziale, Verhalten unter Druck und Stress, Ziele, Interessen und Werte sowie dessen Motivatoren auf.
KUNDENFOKUS
Wir verstehen das Geschäft unserer Kunden. Wir unterstützen Sie mit unseren zugeschnittenen Hogan Assessments bei der Auswahlentscheidung, bei der Entwicklung insbesondere von High Potentials und Führungskräften sowie beim Onboarding-Prozess.
RESULTATE
Die richtigen Menschen bringen den Erfolg. Wir unterstützen Sie dabei, die richtigen Menschen mit Strategien in Einklang zu bringen und sind Sparringspartner auf Augenhöhe.
Interview Dr. René Kusch: „Selbsterkenntnis ist tot“
Im ersten Teil des „Perspektiven“-Interviews erläuterte Dr. phil. René Kusch, was Unternehmen im Umgang mit …